¿Por qué algunos empresarios han alcanzado el éxito? Las 7 leyes de Ford para lograr sus objetivos

El empresario debe buscar la riqueza, y los medios para lograrlo están a su alcance, existen, están presentes; sin embargo, muchos aún no se han dado cuenta de que ellos poseen como característica innata la creatividad, la intuición; de que existe un mercado noble y, en la mayoría de los casos, los recursos para alcanzar el éxito deseado.

Desde luego, no existen dos empresarios iguales, pues cada uno tienen su propio estilo de administrar y operar y harán uso de las herramientas idóneas, los demás los afrontarían conforme surjan, según sus capacidades. Pero ¿por qué algunos han alcanzado el éxito? En uno de sus apuntes, Ford explica parte de su filosofía:

Portrait of Henry Ford (ca. 1919)
Portrait of Henry Ford (ca. 1919) (Photo credit: Wikipedia)

“El negocio se hace con los proveedores y los clientes, no con los empleados y los obreros”.

Él señala ocho puntos que contribuyeron al logro de sus objetivos, y que muchos de ellos permanecen válidos hasta hoy:

  1. Producción y venta en masa del producto o servicio,
  2. El producto o servicio debe estar integrado por el menor número de piezas,
  3. Investigación permanente.
  4. Contar con el mayor número posible de vendedores en el menor terreno posible, y que gocen de excelentes comisiones.
  5. Buscar siempre bajar el precio, vendiendo más número de unidades; es decir, ganar poco y vender mucho.
  6. Pagar siempre de contado a los proveedores y reinvertir las utilidades; tener socios, no préstamos.
  7. Austeridad en todos los aspectos del negocio, menos uno: salarios. (Ford pagaba los mejores salarios).

No obstante su éxito extraordinario su secreto es simple: él sólo aplicó la fórmula: “trabajo-organización-ingenio-visión”, dictó sus propias pautas de acción y se condujo conforme a sus ideas.

El empresario necesita, sobre todo, de la organización, es decir, de la coordinación de los recursos disponibles para considerar su potencial, así como detectar zonas neurálgicas (aquellas que requieren mayor atención) y tener en mente que la delegación de autoridad es importante para crecer.

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