Las empresas familiares son el sector más poderoso en cualquier economía

“En México, el 95% de las 65 mil empresas medianas y grandes mexicanas son Empresas Familiares”. -Juan Manuel Ferrón. Socio Líder de servicios de asesoría de negocios en Pricewaterhouse Coopers México. Las empresas familiares, efectivamente, son el sector dominante en cualquier economía, por tanto, es muy probable que trabajes en una, que tus clientes lo sean, o incluso, que seas el fundador.

Estudios revelan que las empresas familiares duran el doble de aquellas que no lo son, por lo tanto, el éxito de la empresa familiar debería interesarnos a todos, aun cuando exista poca información sobre el tema.

Generalmente, la vida de las empresas se divide en generaciones y, en la mayoría de las economías latinas, se estima que una generación dura operativamente 25 años.

A continuación se muestran las estadísticas de supervivencia sobre la empresa familiar.

  • El 20% logra llegar al final de la primera generación.

De éstas:

  • El 30% llega al final de la segunda generación,
  • El 15% al final de la tercera generación y
  • El 10% al final de la cuarta generación.

“En cualquier economía, incluyendo la mexicana, más de la mitad de las empresas públicas son controladas por familias”. – John Davis.

Más cifras sobre empresas familiares:

  • 2/3 del total de las empresas de cualquier sistema económico, incluyendo el mexicano, son empresas familiares.
  • Más del 50% de las grandes empresas y empresas públicas son controladas por familias.

3 Ventajas de la empresa familiar:

Compromiso: Los propietarios se preocupan por el prestigio de la empresa e incluso pueden operar cerca de los clientes. Consideran a su empresa como “su obra” y el grado de apasionamiento es muy superior a cualquier otra.

Conocimiento: Frecuentemente encontramos que las empresas familiares tienen su propio estilo para hacer las cosas. Poseen un alto grado de involucramiento en todas las áreas de la empresa, y transmiten los conocimientos a las siguientes generaciones, desde edades tempranas, en algunas ocasiones involucran a los hijos desde su infancia en las tareas de la empresa. Es común que posean un know-how comercial que no poseen sus competidores; conocimientos prácticos que pueden mantenerse en secreto dentro de la familia.

Flexibilidad: Poseen un grado amplio de flexibilidad en el trabajo, en el tiempo y sobre el dinero. En la mayoría de los casos, los integrantes familiares que laboran en la empresa, son capaces de trabajar más y cobrar menos que cualquier empleado. Esto se debe al compromiso moral que se establece en el código familiar-empresarial.

Problemas de la empresa familiar

Su principal problema lo tienen cuando empiezan a crecer, porque ya no encuentran dentro de la familia todo el talento necesario para enfrentar este crecimiento, enfrentar nuevos mercados, enfrentar nuevos retos tecnológicos y nuevos desafíos comerciales, es entonces cuando la empresa tiene que recurrir a la profesionalización de sus cuadros medios.

Los problemas más comunes:

  • Competitividad,
  • Talento,
  • Capital,
  • Estrategia, más;
  • Sensibilidad emocional –subjetividad-.

2 Errores importantes:

  1. Considerar que el derecho de dirigir por parte de los integrantes es un derecho sanguíneo.
  2. Enfrentar la sucesión como un evento y no como un proceso que debió estructurarse desde la creación de la empresa.

3 Preguntas clave que deben hacerse los propietarios de una empresa familiar:

  1. ¿Qué bien le hacemos a la familia con la empresa?
  2. ¿Somos los directores indicados?
  3. ¿Somos los dueños indicados?

4 Recomendaciones:

  1. Construir negocios de operación sencilla.
  2. Construir negocios para venderse.
  3. Construir negocios pensados a 99 años.
  4. Aplicar la C.D.A. -Compromiso, Disposición y Asignación inteligente de recursos-.

Lo más importante:

“Para que una empresa familiar sea exitosa, primero debe ser exitosa como familia”.

¿Tú qué opinas?

César Dabián
Director General de la marca Emprendiendo.
Twitter: @cesardabian

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